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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè)>>集團(tuán)新聞| 公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)顏魯博到長(zhǎng)深高速項(xiàng)目二標(biāo)段調(diào)研并慰問(wèn)一線(xiàn)員工 |
| 來(lái)源:工會(huì) 作者:工會(huì) 訪(fǎng)問(wèn):2次 發(fā)布時(shí)間:2026-02-03 |
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2月3日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)顏魯博一行赴工程公司長(zhǎng)深高速大高至彭家樞紐段改擴(kuò)建工程施工二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展調(diào)研并慰問(wèn)一線(xiàn)員工,公司黨委委員、工會(huì)主席、職工董事于光陪同。
調(diào)研中,顏魯博詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目基本情況、人員配置、項(xiàng)目部及場(chǎng)站建設(shè)進(jìn)展,深入了解項(xiàng)目當(dāng)前面臨的問(wèn)題與下一步工作計(jì)劃,并實(shí)地考察了項(xiàng)目場(chǎng)站,圍繞項(xiàng)目管理提出明確要求。他強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目策劃書(shū)需聚焦特色與個(gè)性化需求,突出關(guān)鍵工藝工法創(chuàng)新與成本風(fēng)險(xiǎn)管控,精簡(jiǎn)傳統(tǒng)冗余工藝表述;要嚴(yán)格落實(shí)月度成本分析會(huì)制度,推動(dòng)成本管控與調(diào)度工作深度融合,通過(guò)精準(zhǔn)分析實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與及時(shí)止損;前期籌備工作至關(guān)重要,需充分依托本地資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與業(yè)主、相關(guān)部門(mén)及群眾的溝通協(xié)調(diào),為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙;同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極探索自主創(chuàng)新施工模式,持續(xù)提升施工效率與工程質(zhì)量。
針對(duì)下一步工作,顏魯博明確“立足濱州、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化資質(zhì)、鍛造團(tuán)隊(duì)”的核心發(fā)展方向。在鞏固交通養(yǎng)護(hù)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,主動(dòng)拓展市政工程、園區(qū)建設(shè)、新基建等領(lǐng)域業(yè)務(wù);著力補(bǔ)齊資質(zhì)短板,積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī),增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù),通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)與完工報(bào)告沉淀管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與傳承體系,同時(shí)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,讓一線(xiàn)有功人員在職業(yè)發(fā)展與薪酬待遇上獲得雙重提升。
慰問(wèn)環(huán)節(jié),顏魯博一行為一線(xiàn)員工發(fā)放茶葉、食用油、洗衣液等慰問(wèn)物資,向大家致以新春的美好祝福,叮囑大家勞逸結(jié)合,春節(jié)期間不忘孝敬老人、關(guān)愛(ài)家人,以飽滿(mǎn)精神狀態(tài)迎接新一年工作挑戰(zhàn)。此外,顏魯博還廣泛征集員工對(duì)公司未來(lái)五年發(fā)展的意見(jiàn)建議,鼓勵(lì)大家通過(guò)多種渠道建言獻(xiàn)策,凝聚集體智慧助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
工程公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)深項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研慰問(wèn)活動(dòng)。
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