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      顏魯博指出，2025年，公司上下聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，直面復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，砥礪前行，經(jīng)營質(zhì)效再上新臺階，改革創(chuàng)新邁出新步伐，降本增效取得新實效，以實干實績?yōu)椤笆奈濉币?guī)劃畫上圓滿句號。 

      顏魯博強調(diào)，“十五五”時期，是國家基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵窗口期，也是集團公司創(chuàng)建“雙一流”現(xiàn)代新山高戰(zhàn)略決勝期。公司將認真貫徹集團黨委、路橋股份黨委決策部署，秉持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)”工作總基調(diào)，以高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展為主線、提高經(jīng)濟效益為核心、改革創(chuàng)新為根本動力、考核激勵為重要抓手，強化“一個核心優(yōu)勢”、推進“三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、錨定“三大戰(zhàn)略方向”、聚力“六大戰(zhàn)略突破”，布局“八大戰(zhàn)略業(yè)務”，全面落實“13368”發(fā)展戰(zhàn)略，加速培育核心競爭力，全力打造成為立足濱州、服務山東、輻射全國的工程建設(shè)領(lǐng)域綜合服務商。一是深化思想破冰，穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是強化統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)突破；三是深耕區(qū)域市場，筑牢發(fā)展基本盤；四是推進精益管理，全面提升經(jīng)營質(zhì)效；五是強化創(chuàng)新驅(qū)動，培育技術(shù)核心優(yōu)勢；六是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)發(fā)展聯(lián)盟；七是實施人才強企，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

      顏魯博強調(diào)，2026年，要以“六大提升”為著力點，推動全年目標落地，確?！笆逦濉笔讘?zhàn)告捷。一是聚焦市場拓展，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升；二是聚焦提質(zhì)增效，實現(xiàn)項目管理大提升；三是聚焦科創(chuàng)賦能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展大提升；四是聚焦深化改革，實現(xiàn)治理效能大提升；五是聚焦風險防控，實現(xiàn)發(fā)展韌性大提升；六是聚焦黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)政治保障大提升。

      劉漢興在年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中指出，2025年，公司聚焦主業(yè)、聚力創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進市場開拓、項目建設(shè)等重點工作，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，圓滿完成年度各項目標任務。2026年，要重點抓好六個方面的工作。一是深耕市場布局，構(gòu)建全域協(xié)同發(fā)展新格局；二是聚焦項目攻堅，打造精品工程新標桿；三是深化降本增效，激活全鏈條價值創(chuàng)造新動能；四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，培育新質(zhì)生產(chǎn)力新引擎；五是優(yōu)化內(nèi)部治理，提升現(xiàn)代企業(yè)管理新效能；六是筑牢安全防線，構(gòu)建風險防控新體系。

      參會代表審議了公司2026年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、工會工作報告，審議通過二屆二次工會會員（職工）代表大會決議。

      會上，頒發(fā)了2025年度“特別貢獻獎先進集體”“特別貢獻獎先進個人”“優(yōu)秀項目負責人”“擔當落實先進集團”“擔當落實先進個人”“安全生產(chǎn)先進個人、安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工”等獎項，與各權(quán)屬單位簽訂了2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)管理責任書。

      公司領(lǐng)導、各權(quán)屬單位負責人、總部全體人員、獲獎代表，二屆工會會員（職工）代表在主會場出席會議。經(jīng)費審查委員會及女職工委員會成員列席本次會議。各權(quán)屬單位相關(guān)人員、各項目部全體管理人員等通過視頻形式在分會場參加會議。